精益生产例会简讯

2019年3月3日晚上18:30，在集团培训楼二楼会议室召开精益生产例会，董事长、孙律师、三厂生产部、产品开发管理部、财务部、信息部、企业发展部、销售部、仓库负责人及助理以上管理人员和项目组成员参加本次会议。首先项目组汇报了2月份精益生产各项工作及本部门精益管理工作，其次各车间管理人员汇报了2月份各区域精益生产工作，然后各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施并汇报2月份各项工作及3月份工作计划；人事行政部经理杨鹏程对2月各厂区精益生产管理进行简单的总结：1、我们身处在信息爆炸的时代，所以我们要加强学习；2、要加强自我经营管理；3、人事行政部将加强各项技能、员工素养、思想品德等各方面培训的密度和宽度；4、我们将根据公司相关制度，对仓库展开“以旧换新”的专项检查；

孙律师讲话:

第一、首先，着重强调一下会议纪律的问题，会议期间还是不断地有手机发出各种声音，作为管理人员希望你们记住一点，纪律就是你们自己工作态度的体现。精益生产管理工作方面，第一季度技能竞赛、班会评比、样板区评比已经进入尾声了，大家要认真的组织好，形式要创新，要追求比赛的质量，除了实操项目之外一定要加入相关的理论知识笔试，人企部在组织过程中要加大笔试方面的监督，员工必须要做到知行合一，管理人员更应如此；行政部门中突出业务技能的部门也可以组织进行技能比赛。

第二、自春节开车以来，除了一期质量在稳固的进步，各厂区都处于一个质量不稳定的状态。各厂区的部门负责人要针对本厂区生产过程中存在的质量不稳定、波动的情况，去想方设法开展攻关活动，彻底解决质量不稳定问题，确保质量稳固提升，同时保持一个较高的水准；

第三、成本各厂区都存在偏高现象，如何想方设法将成本降下来，达到或者低于公司指定的指标，作为管理人员，质量成本是要作为重点去抓的，要通过努力将潜力发掘出来，给公司创造效益。

第四、最重要的是新产品开发工作，今年对我们来说是一个创新年，从聚合到纺丝、加弹、织造、印染，大家必须要拧成一股绳，上下团结，尽快完成新产品开发打样工作，销售部门把新产品推向市场，如果成功，对我们PG电子将是一个蜕变，现在时间对我们来说是无比重要的，希望你们能深刻认识到这件事情的重要性。

第五、创新工作大家一定要认真、持续的开展，前两个月还是有些部门没有按照公司的考核指标去完成创新点的申报，有的是为了免于考核勉强完成的，创新质量达不到公司要求，所以希望你们能发自内心的重视这项工作，真正的将每一项创新为你们改变工作的方式方法、提高产品质量，所以希望大家能深入理解创新的概念。另外，年后入职新工比较多，人企部不仅要做好岗前培训这一点，新工入职一段时间之后要安排轮训，对公司的相关制度、劳动纪律，对精益生产管理相关的制度、工具进行更深层次的培训，各部门、车间要针对员工所涉及到的产品知识、工艺特点、设备性能、操作流程和标准，以及车间里相关的规章制度和工作要求进行培训，要让员工尽快的了解公司制度，适应公司的环境和管理要求，希望这些工作大家要加大力度、认真做好，刚才在ppt汇报中各部门工作当中存在的问题，希望相关部门负责人去认真的总结、分析，尽快的把问题解决。希望大家在每一次精益例会上认真听讲，取长补短、认真思考，然后将好的东西应用到本车间去，提升本部门的精益工作成果，谢谢大家！

董事长作重要指示:

第一、精益例会坚持开了这么多年，精益汇报的内容一定要回到精益生产、6s管理这些内容去做，要对汇报中提出的问题怎样去解决要多汇报，汇报的越详细、越精准越好，不要光提出问题，怎么样去解决没有下文了是不行的，今年的打分和精益例会的效果就是要看解决了问题之后提出了哪些措施和解决的方法，而且对整改问题要限定时间。去年年底我就强调了这个问题，希望今年的汇报能够看到大家的变化。

第二、各部门汇报水平还是有差距的，做的好的部门汇报工作也会很精彩，因为汇报的东西都是平时一点一滴积累出来的，因此每次开会都是一次自我检讨，要跟好的部门多学习，尽快把自己提升上去。因此要真正的用心来开会，不要用应付的心态坐在这里。

第三、针对仓库的管理，财务部要好好的抓起来，仓库是很重要的部门，出来的报表要准确，平时的管理要严肃、严格，针对仓库的用工人数，今天我要点名说一下，要改革！一定要认真的改！要彻底的改！希望后面能看到好的成果。

第四、现在受到整个市场大环境的变化，因此今年公司在现有基础上制定了一个“三年行动计划”，这项工作一定要实施下去，“三年行动计划”的主要内容是：1、人才的培养；2、改革创新；3、狠抓质量，降低成本；人才培养指的是：所有管理人员三年之内必须培养出一个与你目前职务能力相匹配的人，如果培养不出来，将享受不到公司的重用、提拔和加薪；改革创新指的是：要敢于否定自己，敢于割掉自己的尾巴；品质对一个企业来说是最根本的保证，如果连品质都没有，更不要谈发展。这三项工作通过三年一定要有质的变化，必须要落到实处，不管有多大的阻力、难度和不确定性都非做不可。今天利用这次开会把现在的市场行情情况说清楚，希望大家要针对公司制定的“三年行动计划”共同努力，做好自己的本职工作，与公司共成长、共进退。谢谢!

关于精益生产例会汇报评比结果如下：

（1）纺织二期生产部经理周超、纺织二期前道设备主任助理闻志刚现场汇报评分并列第一名，各奖励100元；

（2）苏北销售部经理周小林现场汇报评分最后一名，处罚100元。