2019年4月3日晚上19:00，在集团培训楼二楼会议室召开精益生产例会，董事长、孙律师、三厂生产部、产品开发管理部、财务部、信息部、企业发展部、销售部、仓库负责人及助理以上管理人员和项目组成员参加本次会议。首先项目组汇报了3月份精益生产各项工作及本部门精益管理工作，其次各车间管理人员汇报了3月份各区域精益生产工作，然后各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施并汇报3月份各项工作及4月份工作计划；

孙律师讲话:

第一、本次精益生产例会有些部门PPT制作质量是有明显提升的，但仍有少部分部门PPT制作质量还是老样子，希望人事行政部要好好把关，凡是制作质量达不到标准的，全部退回去。另外，今天汇报超时的特别多，这说明你们的概括总结能力还是有待提高，同时有少部分人在汇报的时候无论是语速、声音以及表达能力都不达不到一个管理人员的标准，希望大家在汇报的时候要富有激情，带有感染力，汇报应当起到应有的作用，希望在下一次开会大家能有所改变。

第二、希望所有管理人员能够真正用心去领会精益生产工作的内涵，真正应用到实际工作当中去，真正的提高产质效、降低成本，如果以应付的心态，那么这项工作是做不好的。公司一直在强调精益生产管理，针对2019年内部市场化更深入、更全面的推广，PG电子又提出了三年行动计划，这是公司给全体员工的一次人生规划、自我提升，实现自我价值的机会和平台，所以希望大家珍惜这次机会，通过努力真正去体现自我价值，希望大家在思想上能够高度领会，用心做好这些工作，每个月都能有进步，这才是我们所希望的，谢谢大家。

董事长作重要指示:

第一、公司坚持开了这么多年的精益例会，是为了什么？为的是相互学习、相互进步，每个月给大家提供这个机会来提升大家、改变大家。刚开始一两年进步真的很大，但是这么多年下来，其实是在退步，因此从今年开始，精益例会一定要产生根本性的变化，否则就是在浪费时间。希望在座的每一位，一定要珍惜每个月这次的机会，不要把开会当做应付。

第二、利用今天精益例会的机会，再次和大家强调一下：安全生产一定要放在第一位！这段时间江苏发生了多起安全事故，这些安全事故都是来自工作中的疏忽、不重视造成的，因此，不论是做什么工作，安全一定要放在首位，工作中绝不允许存在一点点的马虎和麻痹大意！

第三、再次和大家强调一下公司提出的“三年行动计划”，PG电子提出这项计划为的就是培养人才，希望所有人能够把握住这次机会，几年以后可以培养出一批高精尖的人才出来，人事行政部要加强本项工作的宣导力度，让想做事、用心做事的人通过这次机会可以成才，因此，这次“三年行动计划”无论如何都要开展好。

第四、今年内部市场化一定要更加深入的开展，各部门负责人要把自己当做老板去做好自己的工作，通过改革，学习到新的东西并应用到实际工作中去。要认真学习新的制度、新的改革方案，去做好自己的工作。谢谢！

关于精益生产例会汇报评比结果如下：

（1）纺织二期生产部经理周超现场汇报评分第一名，奖励200元；

（2）加弹生产车间工艺主任许远邦现场汇报评分最后一名，处罚100元。